企业碰到的逆境

      近年来,大型企业皆制订了相符本身现实的中长期发展战略,然则,“三分计谋、七分实行”,制订计谋只是“万里长征的第一步”。研讨发明,计谋制订和计谋实行之间存在一条难以跨越的鸿沟,企业正在计谋实行历程中常常会泛起以下题目:
      “计谋制订以后置之不理……”
      “计谋取一样平常业务两张皮……”
      “计谋实行历程中泛起“上热下冷”……”

元韬为您供应的效劳

计谋闭环管理体系框架

      元韬征询凭据计谋实行取管控实际和项目实践经验,联合企业管理近况,提出计谋实行取管控的最优解决方案,为计谋制订和计谋实行之间架设起一座桥梁。
      1、诊断剖析近况:经由过程材料研读、高层访谈和员工调研,周全剖析计谋实行取管控近况,找出差异。
      2、构建管理体系
      战略规划系统:经由过程承接、剖析下级计谋,明白公司生长和提拔目的,将计谋转化为详细、可操作的业务行动和实行办法。
      综合企图系统:将战略目标停止剖析,构成逐年目标目标值,并有用联合预算。
葡京赌场年度计划是每一年事情的详细举动纲要,也是作为岁尾业绩考核根据。
      管理讲演系统:活期剖析公司运营状态,辨认差异,监控计谋实行。
      绩效评价系统:经由过程绩效合约落实年度计划,经由过程绩效考核确保计谋取企图的实行。
      3、梳理闭环管理流程
      界定部门职责:明白各相干部门正在闭环管理中的位置,有用的增进部门间的合作。
      理清工夫递次:理清闭环管理各环节事情的工夫递次,保障闭环的整体运转。
      4、制订闭环管理保障机制
      计谋调解机制:制订一年期、三年期、五年期计谋调解的情势、流程及内容。
      年度计划机制:设想年度计划梳理原则、流程,和年度计划剖析的形式。
      管理讲演体例机制:设想管理讲演的内容、体例要求、体例模板等。
葡京赌场基于年度战略目标,肯定年度绩效考核的内容、情势、流程。并以部门为单元构成各部门绩效合约。

元韬帮您实现的代价

      1、构建完美的闭环管理体系,梳理出战略闭环管理整体流程;
      2、理顺计谋闭环管理触及的相干部门之间的承接干系,突破部门壁垒,强化部门间的协同;
      3、基于战略目标杀青优化企业资源配置,制止资本虚耗;
      4、搭建机制/模子/东西,增进计谋闭环管理各环节间的跟尾,鞭策计谋闭环的常态化展开。

案例引见

       

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