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那些供电所配网运维目标,您实的相识吗?

元韬征询

 

2017年取2018年南网五星供电所标杆评价尺度更改

 

(一)专业局部

 

1、数目:

       目标整体数目稳定,但重要触及3个目标的更改。原有的<配网运维工作效率>维度目标“装备消缺率”、“抢修到位实时率”交换为“毛病缺点比”、“中压毛病均匀复电工夫”;原有的<配网营销工作效率>维度目标“第三方客户写意度”交换为“客户投诉率”。

      客户均匀停电工夫明白界说为“客户均匀停电工夫(高压)”。

 

2、权重:

       交换目标将权重补位,其他目标权重稳定。

 

3、要求:

       住民端电压合格率中,划定城市和农村居民端2项“供电所不展开目标对应业务的,则仅统计其中之一,权重调解为9%”;

 

(二)通用局部

 

1、数目:

       目标整体数目从原有的14项精简为现有的11项,删去<培训管理>的“人材保障”取<粗益改进>的“下层创始”、“专项提拔”共3项目标;将本<文化建设>中的“立异评优”移至<粗益改进>。

 

2、权重及加分:

       “培训实效”权重由2%增至3%;“信息系统运用”权重由6%降至5%;加分项因为响应目标削减由封顶加10分变至封顶加5分。

 

3、要求:

    (1)“培训实效”目标里,第1条规定“已制订培训企图”扣1分,之前是此项不得分;将第2条规定变成“供电所高级工及以上妙技品级或工程师以上专业技术资格职员比例”;

    (2)“信息系统运用”目标里,第1条规定变成“专业局部目标可否实现直采直送”;第2条规定“扣分1分/人”封顶值扣2分;

    (3)“现场改进”目标里,划定变成视“网省公司认定并推行运用”状况酌情加分;

    (4)“立异评优”目标里,划定低落了加分幅度,增添了加分难度。

 

配网运维目标详解1、住民端电压合格率

 

      经由过程电能质量监测平台直采直送。

 

【查询途径】

       电能质量监测平台->报表管理->电压报表(选 XX 供电所)、监测点范例(五星选南网监测、四星选省公司监测)->报表分类(选年度综合电压合格率汇总)

       报表分类(选各电压监测点运转状况汇总)-查询各种监测点数量、电能质量状况(超上限、超下限时少,合格率、均匀电压等信息)

 

 

【五星参考程度】

99.8%以上,100分;

[99%,99.8%),90分;

[98%,99%),85分;

[95%,98%),70分;

[92%,95%),60分;

92%以下,50分

 

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      1、登录电能质量监测体系,发明电压监测点离线;

      2、95598反应低电压已实时布置现场监测;

      3、已对体系监测、客户反应及其他的低电压台区停止统计支资;

      4、已制订并上报步伐企图等。

 

【提拔发起】

       进步电压质量管理精益度,活期展开电压监测,有针对性天把握电压超限区域电压质量,指点做好配网项目计划取客户效劳。

       低落果配电网电压质量形成的客户赞扬,对电压质量问题做出剖析,制订整改措施并严格执行,发起分短时间办法和临时立项、机制等办法。

 

配网运维目标详解2、中压线路故障率

       经由过程调理 DMIS 网站、可靠性体系、配网消费体系导出供电所的 10kV 线路停运纪录,扣减重合胜利的纪录和专线停运纪录便可获得跳闸数据。

 

【查询途径1】

调理与数途径

       中压线路开关跳闸次数由中调从“总调 DMIS 网站”与,然后提交康拓普用于目标盘算;中压线路公里数从配网消费体系的台账中间接统计。

       图一:途径:调理运转管理平台->DMIS 登录页->

 

       图二:调理处->用电信息管理->线路停运纪录确认->

 

       图三:正在确认状况栏拔取“确认准确”,所属地栏选“XX 供电局”,正在跳闸工夫栏拔取统计时段,点击“查询”,正在弹出的页面挑选“10kV 线路停运纪录”,然后从导出纪录中挑选出 XX 供电所的 10kV 线路停运纪录。

 

 

【查询途径2】

       中电联可靠性体系 与数途径:综合查询-中压运转数据查询-挑选单元、停电性子(内部/内部毛病停电)、日期。

 

【查询途径3】

       资产管理体系 V2.0->毛病抢修管理->查询->毛病单->正在“所属供电所”栏选 XX 供电所,“毛病范例”栏选中压毛病,导出列表,统计确认毛病次数;

 

       经由过程 资产管理体系-可靠性模块-运转数据管理;查询毛病停电次数,进一步核实毛病次数;

 

       10KV 线路长度可查询 资产管理体系- - 可靠性管理模块 途径- -)

 

 

【五星参考程度】

2以下,100分;

[2,4),90分;

[4,6),85分;

[6,8),70分;

[8,10),60分;

10以上,50分

 

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    1、毛病已实时录入资产管理体系(取调试或可靠性体系不对应);

    2、毛病处置惩罚不范例、信息录入不完善、历程或验收材料不齐全等;

    3、反复、多发或影响较大的毛病已停止缘由剖析。

 

【提拔发起】

        联合“四同一”的要求,进一步明白运维巡查义务,根据“谁巡查谁抢修”的原则,将线路巡查和抢修义务落实到人,促使员工自发提拔巡查程度;加大线路自动化革新,缩小毛病停电局限,制止用户毛病出门。

       低落线路故障率,理会中压线路毛病停电缘由,精准施策,进步线路运维质量。

 

配网运维目标详解3、配网数据质量合格率


经由过程资产管理体系数据质量看板管理模块直采直送。

 

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       资产管理体系 V2.0->数据质量看板管理->配网数据质量看板管理->挑选保护单元

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【五星参考程度】

100%,100分;

[99.5%,100%),90分;

[99%,99.5%),85分;

[98%,99%),70分;

[95%,98%),60分;

95%以下,50分

 

【常见问题】

      1、GIS体系中线路及线路上任一配电变压器的参数信息缺失;

      2、GIS体系线路单线图中的参数信息取现场纪录的配电装备参数信息不对应;

      3、配网装备信息更新及电子化移交不实时等。

 

【提拔发起】

       抓好配网根蒂根基数据普查,关于“存量”和“增量”装备同动管理,要实时严格执行电子化移交。关于果体系功用形成的装备要害字节信息毛病,要实时联络信息部门申请批量修正。

       进步配网装备运维质量,消弭安全隐患,抓好配电网一样平常管理。

 

配网运维目标详解4、毛病缺点比

10KV 故障率统计的毛病次数/10KV 缺点条数。

 

【查询途径】

       经由过程 资产管理体系-缺点管理模块-查询/统计报表;挑选好电压品级、班组、工夫;

 

【五星参考程度】

0.01以下,100分;

[0.01,0.013),90分;

[0.013,0.33),85分;

[0.33,1),70分;

[1,8.5],60分;

8.5以上,50分

 

【常见问题】

      1、毛病缺点已实时录入资产管理体系(取检验企图、事情票等不对应);

      2、缺点处置惩罚不范例、信息录入不完善、历程或验收材料不完全、消缺不实时等。

 

【提拔发起】

       低落线路故障率,理会中压线路毛病停电缘由,精准施策,进步线路运维质量。落实“企图+表单”管理模式,进步事情闭环性。

       联合“四同一”的要求,进一步明白运维巡查义务,根据“谁巡查谁抢修”的原则,将线路巡查和抢修义务落实到人,促使员工自发提拔巡查程度。

 

配网运维目标详解5、中高压毛病均匀复电工夫

 

【查询途径】

       高压:经由过程资产管理系统故障抢修管理模块直采直送。途径:资产管理体系 V2.0->毛病抢修管理->统计分析->正在“所属单元”栏选 XX 供电所,正在统计年代选定统计时段,然后点击“目标查询”便可,睹下图。

       中压:经由过程资产管理系统故障抢修管理模块直采直送。途径:资产管理体系 V2.0->毛病抢修管理->查询->毛病单->正在“所属供电所”栏选 XX 供电所,“毛病范例”栏选中压毛病,“毛病单状况”栏选已复电及已完成,点击“查询”;导出列表,从毛病所在选出 XX 供电所辖区的中压线路,然后凭据“复电工夫”及“毛病发作工夫”两列数据计算出中压毛病均匀复电工夫。

 

【五星参考程度】

中压:

2.14以下,100分;

[2.14,32.07),90分;

[32.07,60.4),85分;

[60.4,98.28),70分;

[98.28,188.6],60分;

188.6以上,50分

 

【常见问题】

      1、毛病修复无的功课表单或历程纪录;

      2、毛病处置惩罚超时;

      3、客户毛病出门已验收即复电;

      4、毛病停电已实时关照主要用户(95598反应)等。

 

【提拔发起】

       抓好停、复电管理。收缩高压毛病复电工夫,剖析较少复电事宜缘由,进步停电关照、复电录入及时性,制止工资管理身分形成体系统计复电工夫较少。

       针对毛病范例制订应急预案,活期展开应急练习训练,增强职员妙技培训,实现装备台帐可视化,提拔复电效力。

 

       对症下药、精准发力,正在连结上风目标完成优越的态势下,重点针对本身短板的目标,立足本职岗亭连续改进,把事情做到极致,四星、五星,离您不远!

 

【业务效劳目标详解】未完待续……

 

作者|聂伟凡

编纂|张宁东

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